共享股东，作为一种新型的商业运营模式，相较于传统的股权股东，它有着一系列显著的优势和特性。

首先，共享股东并不持有企业的初始股权，且不涉足企业的经营管理环节，由此保障了企业免受潜在风险之害。同时，员工转变为“股东”后，他们的自主动机和主人翁精神得到了激发。

其次，共享股东的主要职责在于推荐客户到店消费，积累消费分成收益。他们成功吸引的新客户数量越多，赚取的分成份额就越高，同时门店也能获取更多的商业利润。这种模式能够有效解决终端门店在客源、业绩及资金方面所面临的难题。

除此之外，共享股东具备如下特性：

他们通过分享个人的优惠卡券，促使客户完成到店消费后，即可获得专属的收益分成。即使在转赠优惠卡券之后，新的客户资源仍自动归属于共享股东，只需客户完成到店消费，即可持续享受收益分成。

共享股东不分享现有营业额，仅获得自己推荐到店的客户的消费分成。

共享股东不参与经营管理，避免对原有企业管理体系的冲击和干扰，保持管理秩序的稳定。

奖励分配基于所贡献资源。例如，业务人员的提成或仅包括直接销售提成，或涵盖两级业务提成；又或是部分人员仅享受直接销售提成，而特定人员则享有两级业务提成。